上周,发小老陈来到杭州找我一起喝酒,他整个人仿佛像是变成了另外一个人。他在佛山经营五金厂长达八年时间,专门从事家具五金配件的生产工作,前些年生意做得顺风顺水,可是从去年开始,显著感受到经营变得吃力起来。那天,他一口气灌下了半瓶牛栏山,眼睛泛红地向我发问:“你说,我这个厂究竟是不是真的已经走到尽头了?”。
他的难处我是知晓的,从事内贸多年,账期漫长,利润微薄,几个大客户还时常随意压低价格。他萌生了出海的想法,然而内心又有所惧怕。去年尝试过阿里国际站,投入了数万元,仅仅来了几个询盘,报完价格后便再无后续消息。他表示看不懂那些外贸术语,更弄不明白那些老外究竟想要些什么。
其实,像老陈这般的五金厂老板,我碰见的数量实在是太多。其制作出来的东西质量并不差劲,而且价格方面也具备相应优势,然而五金厂跨境买家开发,却在“怎样将其卖出去”这个环节上遭遇了阻碍。特别是咱们这类传统制造业,要让他一下子转变方向去从事跨境业务,这情形就如同让一位开惯了拖拉机的老司机直接去驾驶F1赛车一样,并非完全做不到,只是需要有人引领着跑上两圈才行。
我劝告他,不要急急忙忙地就放弃,首先要弄明白一件事情,那就是,你的这个产品,究竟适合卖给哪一类人。
那老陈回去之后,琢磨了好些日子,然后朝着我这儿打来了电话,说道:“我彻彻底底想通了,决定放手去干!可是你瞧瞧我,做的是螺丝铰链这一行当,总不可能也跟风去学人家做那直播带货?”。
这话问到关键处了。五金厂开展跨境业务,其与从事消费品业务的逻辑全然不同。你的采购客户并非终端消费者,而是海外的承包商、建材商以及贸易商。他们不会因观看了某个短视频就进行下单,然而他们会在谷歌上搜索“wholesale furniture hinges supplier”。
我向老陈讲,你当下极为需要的并非仅仅是投入资金去开设平台,而是要开展买家开发工作啊。这个词汇听起来总感觉有些玄奥难以理解,实际上简单来说的话就是,如果要解释清楚这个买家开发,那就是,得寻觅到那些存在购买你货物可能性的人,紧接着,运用使这些人能够听得明白的途径,告知他们你究竟是何方神圣。
去年春节那段时间,老陈依照我讲的那般,着手使用LinkedIn。他把图像替换成于车间拍摄的身着工装服的照片,简介当中写下“20 years experience in furniture hardware manufacturing”。随后每日耗费一小时,搜寻“furniture manufacturer USA”“cabinet hardware buyer Europe”,逐个添加好友,逐个发送私信。
最初没人理会他,发送了五十多条信息后,终于有一位来自加拿大的采购回复了:“Send me your catalog.”,老陈为此激动不已,在半夜的时候给我发送了截图。

这条线后续没成功,原因是对方嫌其MOQ过高。然而老陈讲,那是他首次产生这样的感觉,即原本那些远在天边的老外,确实是能够与之交流的。
今年春节才刚过去不久,老陈忽然给我拨打电话,那声音听起来都好像飘着似的:“成功啦!在美国有一个客户,订购了两个货柜,定金都已经打过来了!”。
没高兴两天,新问题就冒出来了。客户询问他可不可以收取人民币,还表示美元转账手续费过高。老陈一下子愣住了,他那个个体户账户,从来都没接收过外汇呀。
我向他推荐了熊猫跨境,告知他这是专门进行跨境收款的,其费率相较于银行更低,而且到账速度还快。他带着半信半疑的态度去注册了,随后跟我讲,真的未曾想到会如此便利,客户那边刚刚完成打款,这边手机就响起来了。
想起这事儿,是因为前两天看到新闻,新闻说港交所那边有数据显示,2025年时香港的IPO集资额位居全球榜首,而且其中好多都是TMT以及工业新能源公司。这说明了什么?这说明咱们的制造业,在国际资本的眼中是真正具备价值的。然而像老陈这样的中小厂,是够不到IPO门槛的,它们能够做的,就是把每一笔跨境生意的道路铺平,然后走得顺畅。
首个柜子出去以后,老陈的信心涌现出来了,着手思考该咋样拿下规模更大的客户。他向我询问,那些美洲大型的建材商家,常常每年拥有几千万的采购数量,究竟要如何才能够让对方瞧得上自己呢?
我跟他讲了讲买家背调,比如说,有个前来询价的美国客户,不要仅仅只是报价,要先去查一查这家公司究竟是什么来历,主要经营什么品类,老板有着怎样的背景,熊猫跨境的后台具备这一功能,它能够帮助你查询海外公司的真实信息。
他进行了尝试,结果真的发挥了作用。有一位客户,宣称自己是加州的大型分销商,他展开查询,发现那家公司仅仅注册了半年时间。虽说不能完全否定此类情况,但起码清楚要更加谨慎留意了。
前些日子看新闻,美国那儿的关税政策再度发生了变化,特朗普签署了一项行政命令,要对全球添加10%的关税。老陈给我发送微信称:“倘若这真的添加了,我那微薄的利润还能不能够维持?”。

我讲,正因如此才得趁着政策落实以前,将收款途径优化妥善,能节省一点便节省一点。在这般时候,哪一个能够把成本控制住,那一个便能够存活下来。
昨天,老陈再度前来,此次乃是携同老婆以及孩子前来杭州展开旅游活动。于用餐之际,他进行了一番账目计算:自去年下半年起始直至如今,借助线上方式所开拓的海外买家,总计达成了6个柜的成交量,其利润相较于内贸而言高出相当一部分。最为关键的一点在于,那些外国客户回款极为准时,到了规定时间便会进行款项打付,无需他每日不停地追着讨要账款。
据他讲,往昔一直觉着从事外贸犹如天方夜谭,当下却发觉,实际上不过是一层窗户纸罢了。一旦捅破,那边可供施展的天地广阔得很呢。
我听闻之后亦是颇感感慨,就在前两天的时候,我刷到了一则新闻,新闻当中提到,在今年春节假期这个时间段,全国重点领域零售餐饮企业所达到的销售额相较于去年增长了8.6%,其中智能穿戴设备的销售额更是呈现出了暴涨态势,你瞧,消费的一端出现了变化,那么生产的一端也必然要随之进行改变,咱们从事五金行业的老厂,并非一定要去转型从而从事高科技相关产业,然而至少得学会运用新型工具方才可以,并且要寻找到新的买家才行。
临走时老陈问我,你说我现在招个外贸专员,合适不?
我说,你终于问到点子上了。
假设你如同老陈那般,守着优良的厂子、优质的产品,然而却不清楚怎样行销至海外,那么能够从当下起始,尝试运用买家开发的思维方式,开启第一步。暂且别期望一下子就成功,寻觅一个可靠的工具,像是熊猫跨境之物,把收款、报关这类基础事务梳理妥当,接着逐步去寻觅那些切实需要你产品的人士。
这条路老陈走通了,你也可以。
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