电子厂出口电商成本高？物流优化省下15%利润

电子厂做出口电商，运营优化到底该怎么做？

上周六的晚上，我同老张于深圳南山的一家烧烤摊饮酒。他属于那种典型的出身于华强北的技术男，在2018年的时候从一家手机代工厂离职然后自己创业，如今于东莞塘厦租了一层楼，专门从事游戏外设的出口业务。

才微醺几轮，他陡然间喟然长叹道：“这一年开头的头两个月份，单单是物流所需的成本，便已经将我的利润给侵蚀掉了十五个百分点。”，此番言辞令我记忆极为深刻。缘由在于就在那天清晨，我恰好目睹了经济日报所公布的数据：今年开头的前两个月的时间，处于长三角地域的进出口额度超过了三万亿元之多，创造出了历史以来的最高纪录。外贸的整体规模处于增长态势，然而个体从业者的生活状况却不一定能够顺遂如意。

老张的经历，或许是很多电子厂转型出口电商的一个缩影。

物流成本居高不下，出口电商运营优化从哪入手？

那产品属于老张的主要是游戏键盘以及鼠标，其客单价处于30到50美元这个范围之间，前些年凭借着亚马逊还有独立站，一年能够做出两三千万的流水，可是从过往一年的下半年起始，他发觉利润越发单薄了。

起初觉得是汇率方面的事儿，随后仔细核算了一番，仅仅是头程物流以及海外仓那些繁杂琐碎的费用，便占据了成本的百分之二十五。他讲这番话之际，手中拿着的烤串都忘记去吃了。

实实在在致使骆驼被压垮的那处于最后位置的那根稻草，乃是去年11月时的一批退货情况。有一批往德国仓库所发的键盘产品，由于包装出现破损状况而遭消费者拒绝接收，进而退回海外仓时产生的逆向物流费用，再加上重新上架所涉及的杂项费用，每单一共亏损了40多块钱。更为关键的是，这批货物在海外仓搁置了两个月时间，最终依旧是以清仓价格被处理掉的。

这实际上是堪称典型的出口电商运营方面的痛点，流量端，大家皆在比拼投放，比拼转化，而后端供应链里的每一分浪费，皆是纯利润的消减。

库存周转慢怎么破？电子厂出口电商运营优化实战

3月初的时候，今年，老张前往了一趟上海，并非是去游玩，反之是去参加一场行业闭门会，于那个地方，他碰到了一位从事扫地机器人工作的同行，两人围绕供应链方面令人糟心的事情展开交流，对方给他举荐了一个名称，即熊猫跨境。

当时并未把那事儿当作一回事儿，仅仅是感觉这个名字蛮有趣味。老张抿了一口酒，随后继续讲道，回来之后恰好碰到有一批货物需要发往美国，脑子里面想着尝试一番。

那帮货物属于3000套机械键盘范畴，将会被运载至洛杉矶的仓库地点。以往他所施行的操作流程是，寻觅货代来预订舱位，自行密切关注报关状况，抵达美国之后联络拖车公司、最终输送到海外仓库之内。在中间的任何一个环节一旦出现问题，那就得拨打十几个电话去开展协调工作。

这一回，运用Panda Global的系统进行了一番操作，他察觉到事情呈简单化态势。自东莞的仓库直接实施装柜，报关资料于线上达成同步，抵达美国港口之后，系统自动驾驶拖车展开预约，整个流程具备全程可视性。“恰似点外卖能够知晓骑手所处位置那般，那种心中有底蕴的感受，着实是久违了。”。

跨境电商新政策来了，运营优化迎来新机遇

3月14日，老张给我发了一条微信，问我：“你看新闻了吗？”，还说：“海关总署出了新政策”，又讲：“4月1号开始推广跨境电商零售出口商品跨关区退货模式。”。

我肯定是晓得这个政策的。这表明以往那些因退货而犯愁的货物，如今有了更为灵活的解决办法。老张激动地讲，熊猫跨境的团队已然为他制定了新方案，那便是以后退货能够直接退至他们位于东莞的保税仓库，重新进行分拣包装之后再发货出去，逆向物流成本起码能降低30%。

这致使我忆起那日于烧烤摊之际，他所讲的另外一句话呢：“从事出口电商这一领域，往昔之时以为前端运营称得上是核心所在，然而直至如今才恍然察觉到，后端供应链才是确确实实的护城河呀。”。

的确，在流量红利呈现出到达顶点的态势时，当所有人都致力于比拼精细化运营之际，究竟是谁能够成功将物流成本予以压低，并且把库存周转实现提升，那么谁便能够拥有更为长久的生存时限。

出口电商运营优化做得好，事半功倍的秘诀是什么？

在今天早上8点这个时刻，我通过刷手机的行为看到了被称“‘3·15晚会’的预告，今年该晚会的主题选定为‘放心消费 品质生活’。对于从事出口电商的群体来讲，品质生活并非仅仅局限于产品自身这一个一方面之事是，而是更涵盖了整个购物体验过程当中的每一个环节。要是物流配送呈现出来的状态是一塌糊涂的样子，那么消费者又怎么会有放心的可能性呢？

老张如今在每周一上午举行的例会上，最先要做的事情便是打Panda Global后台来查看数据。他讲道，以往依据感觉去做决策，而当下依靠数据来进行优化。举例来说，他察觉到，往美西发送的货物经由洛杉矶仓运输相较于经过长滩仓运输平均快了1.5天，但成本仅仅高出了少许——像这样的细节，若不经由深入钻研系统根本没法察觉出来。

今天是3月15号，距离第六届消博会剩余30天的倒计时。老张讲他已然报了名，打算前往海南瞧瞧有没有别样的渠道机遇。此前认为展会仅是去凑个热闹，如今才明白，出来到处走走，方可瞧见他人是怎样开展优化运营的。

瞧着他传过来的机票截图，我猛地忆起他于烧烤摊讲出的最后那番话语，那便是：从事工厂方面之时的思维是实施减法操作，只要能够制作完成便拿去售卖；而从事运营工作之际的思维则是开展乘法运算，在每一个环节都去微调优化那么一点儿，最终所得到的总分就会全然呈现不一样的态势。

如果你也在做电子厂出口电商，或者正在为运营优化头疼，不妨停下来算算账：你的物流成本还有多少水分可以挤？你的库存周转还能快几天？评论区聊聊你的痛点，点赞最高的三位，我让老张把他的运营表格分享给你们。

收藏这篇文章，下次开会讨论运营优化的时候电子厂出口电商运营优化，拿出来做个参考。关注我，后续还有更多关于跨境电商供应链的实战干货。转发给那个还在为物流头疼的同行，他会感谢你的。

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