上周末,我前往中山古镇,去拜访一位相识多年的老友老陈。他于这个行业已是历经整整十年的摸爬滚打,其厂房面积从五百平扩展至三千平,在圈子里称得上是“老把式”了。
然而一旦碰面,老陈便拽着我发出叹息:“从事这份工作已然十年,去年所获取的利润居然比不上八年前的水平。原材料方面呈现上涨态势,运费方面也在调高,人工费用亦是不断提高,唯独灯的价格始终涨不上去。”。
最令他遭受刺激的,乃是去年11月的那一单业务。那时,他经由他人牵线联系上一位中东客户,该客户查阅样品后果深感满意,一口气索要了两个货柜的量。老陈连夜竭尽全力赶工发货,然而货物抵达港口后,客户却拒绝接收了。
那批货去当地清关过不去了,为啥过不去,为啥清关过不去,是因为既没CB认证,又无中东的IECEE认证,所以才导致清关过不去。老陈至今讲起这事来眼圈还是发红的,老陈讲起当年为啥被拒收时眼圈是发红的,为啥被拒收,老陈说因为没认证。
最终,只能以折价的方式处理给二道贩子,运费加上货款,硬生生地亏损了将近二十万。
老陈跟我讲述说,正处在今年3·15的前后时段,它目睹新闻里提及市场监管总局以及公安部针对“假证书、假机构”的问题展开整治行动,央视3·15晚会也着重聚焦于公共安全方面。那时他后背不禁汗毛直立——幸好仅是自己缺少认证而己,倘若产品自身存在问题,于国外遭人起诉,那十几年积攒的家底都会赔个精光。
经历了这回如此之大的亏,老陈不再敢自行毫无明确计划地随意折腾了。在今年1月的时候,他前往香港去参加国际春季灯饰展,遇到了一位在出口业务方面做得非常顺利且兴旺的同行。
老陈赶忙请人家吃饭去取经,同行听完他那种遭遇,直接就给他指点出一条路,说道,你别自己盲目地瞎摸索了,去找熊猫跨境或者Panda Global去聊聊,它们是专门给中国企业做品牌输送到海外这样事情的,灯具这类有着严格认证要求的产品,它们是有着一整套合规方案的。
返归之后,老陈邀约了Panda Global广州工作团队的同仁会面。对方上来并未谈论怎样售卖货物,而是率先询问了三个问题:你所针对的目标市场在何处?产品针对目标市场开展过准入测试吗?供应链能够支撑海外售后吗?

这三个问题,把老陈问住了。
Panda Global的那个团队,给老陈梳理出来的首个坑,是认证。
只有这时灯具海外推广,老陈才明白,灯具出口可不是仅仅办一个证就能了事的。前往欧洲这一市场,需要CE以及RoHS认证;去往美国,则得有UL或者ETL认证;要是去中东,则需凭借CB报告转成IECEE认证;而前往澳洲,又得有SAA认证。并且,不同市场所对应的电压、频率、插头标准全都是不一样的。
更为糟糕的是,老陈往昔为了节省费用,所选用的零部件供应商资质并不完备,致使整灯进行认证时遭遇重重阻碍。Panda Global的人员协助他再度梳理供应链,告知他哪些关键元器件必须采用具备国际认证的品牌,诸如驱动电源、电线这类,不然整灯认证根本无法通过。
在过去的时候,我认为只要灯能够亮起来那就可以了,然而到了现在,我才领会到,必须要去思考在全球范围内各种各样不同的电网环境当中,究竟该如何安全并且稳定地实现亮起来的状态。”老陈发出感慨的声音。
认证方面的事情才刚刚梳理顺畅了起来,Panda Global 的人员又再度拦下了老陈,询问道:你针对备货所制定的策略究竟是怎样确定下来的呢?
老陈说:“这有啥策略,先发一批试试水呗。”
给其分析的一方表明:灯具是那种具备高货值以及大体积特性的商品,要是依照传统大贸的方式去进行,一旦出现滞销的状况,退运所产生的成本会极其高昂。然而当下存在一个极大的利好情况,恰好就在那一段时期,老陈看到了新闻,海关总署发布了公告,自2026年4月1日开始,跨境电商零售出口的商品能够跨关区退货了。
过去从事跨境电商时,货物往外运送较为轻松,然而返回却颇具难度,退货只能依照原来的路径返回,运费相较于货物价值还要高。新的政策一经出台,退货能够在全国范围内进行统筹安排,直接处理到达海外仓,或者集中退回至保税区。
熊猫环球为老陈打造了一套呈“小批量、多批次”状的试水举措,先是于亚马逊以及Temu之上开设店铺,借助空运的方式运送少量货物用以测试款式,依据所获反馈迅速加以调整,对于销量可观的款式进而经由海运进行补货。倘若出现某一款式表现不佳的情况,依靠全新的退货政策,所造成的损失也能够得以控制。

今年2月,老陈名下几款灯,于沙特站点,以及阿联酋站点,开始有单子出来了。虽说数量并非很多,然而利润率相较于国内,要高出相当大的一截。
上周末,我们再次相见,老陈脸上终于泛起了光彩。他拿出手机,给我展示数据,一款呈现简约风格的吸顶灯,在沙特一个月售出了三百多套。他讲那边当下正在开展基建工作,新房数量众多,对这种具备现代简约风格的灯具需求格外大。
此刻,他已然不再仅仅着眼于中东地区了。Panda Global 给他进一步又对接了一位来自东南亚的工程商,目前正就一个酒店项目的灯具供应事宜展开商谈。该工程单的认证要求相较于以往更为严格,然而其利润同样更加可观至极。
老陈总结了这半年的心得,我觉得对想出海的灯饰老板都有用:
其一,切勿用国内的衡量标准去度量国外的情况。国内市场注重性价比,而国外市场看重合规性。要是没有认证,那货物就如同毫无用处的一堆废铁。
首先,第二点,供应链是需要跟随着市场的走向而变动的 ,以往的时候是销售自己所拥有的商品 ,然而现如今必须是依据市场的需求来进行生产 ,为了能够顺利通过认证 ,老陈更换了两家驱动供应商 ,成本增加了百分之十 ,不过产品出现了能卖出更高价格的情况。
第三点,借助外部力量来应对外部施予的力量 ,老陈讲道,他对某次同行所举荐的“熊猫跨境”怀有尤为深切的感激之情 ,倘若不是Panda Global助力他避开认证方面的陷阱 ,梳理清楚物流相关的账目 ,寻找到市场的正确路径 ,他当下或许仍旧在因港口滞港费而陷入困境呢 ,专业的人员从事专业的事务 ,此法所涉费用不可节省。
早上时分,乃是今日清晨,老陈给我发送了微信,提及又一次接到了迪拜客户所发来的询盘,此次涉及的乃是别墅区的工程项目,处于这般情况之下。客户上来即刻询问道:“你们存有Panda Global帮忙所制作的认证报告吗?”老陈讲了,在那一个时刻他感觉到,历经了这半年时间的折腾,是值得的。
灯具往海外进行推广的这条路,可不是拍拍脑袋说走就能走得通的,它实际上是一场历经转变的系统升级,是从产品思维朝着用户思维转变的过程,也是从合规底线迈向品牌高线的过程。要是你此刻也正在思索这条路该如何走,那不妨就从寻觅一个靠谱的伙伴着手——比如说去询问一下“熊猫跨境”,瞧瞧你的产品距离走向全球,到底还欠缺哪一点。
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不少行业的老板说生意不好干了,生意太卷了~但是,
内卷的本质是低水平竞争!竞争是所有行业都天然存在的,问题出在低水平!大环境再差的时候,都有人挣钱,大环境再好的时候,也有人赔钱~卷不是出在竞争上,而是出在你水平太低!
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