上周末,老陈从佛山驾车前往深圳来寻我一起用餐,刚一落座便拿出手机向我展示后台数据。屏幕里呈现的是Panda Global(熊猫跨境)的店铺后台,上面显示在过去30天之中,他的五金厂于跨境电商平台上的销售金额突破了80万。
刚过完的三月份,这个月达成破百万的目标应该不会有问题。老陈夹了一口菜,其语气之中带着些许小得意。三个月以前,他面容愁容满脸地向我诉说厂里订单日益减少,传统外贸的途径已然行不通了。
我写下了今天这篇文章,内容是老陈转型去做五金出口电商的整个过程,期望能给那些同样从事五金加工、并且想要找到出路的老板们带去一些启发。
有个叫老陈的,在佛山经营着一家五金厂,其所从事生产的产品,是门锁配件、合页以及拉手这类,厂子规模不算大,拢共二十来号人员,长久以来一直在为国外品牌进行代工生产。
自去年下半年起始,状况方才呈现不太吻合常态的态势。于土耳其区域,针对中国的门锁配件,开启了反倾销日落复审调查这一行为。老陈所拥有的大客户主体,为了达成规避风险的目的,将订单逐个依次地转移至东南亚地区。
老陈讲,年初之际,厂里开工率未达六成,有好几个工人离开了。那段日子,他每日发愁得难以入眠,他说道。最令他心急的是,今年1月参加广交会时,前来的欧美客商显著减少,经询问一圈得知,都说当下采购策略在进行调整,更趋向于就近采购。
老陈并非没有思考过转型之事,然而,由于长期从事B2B代工业务,当要直接面向海外消费者开展零售业务时,他始终感觉不同行业之间犹如隔着一座大山横亘其中,他不了解语言相关知识,不熟悉运营方面的门道,甚至对于怎样将货物发送出去都完全毫无头绪,摸不着任何思路。
转折出现于今年2月初,那日,他于手机之上刷新闻,瞧见一条讯息,今年前两个月,港珠澳大桥口岸的跨境电商出口达成了212.9亿元,较去年同期增长123%,每日平均超过200万个包裹自此发往全球140多个国家与地区。
“我那时就寻思,别人能走得通的路,我为何就不行呢?”老陈讲,他次日就驾驶车辆前往珠海,特意去到港珠澳大桥口岸周边转了一回,瞧见一辆辆装载着满满的包裹的货车排着队伍办理通关手续,心中那股热情被点燃了。
干活利落的老陈回来后着手钻研跨境电商,他既不通晓英语,又不擅长搭建网站,最终挑选了与一家名为熊猫跨境(Panda Global)的服务商协作,这家公司专门为工厂开展出口电商代运营,涵盖开店、上架以及物流等一系列服务。
老陈讲,产品是3月初开始上架的,起初并没有抱有特别大的期望,心里想着只要能够把库存清理掉便已经算是不错的状况了。然而,结果却是在第一周的时候就出现了订单,尽管订单数量不多,可这却让他察觉到了蕴含着的希望。
那真正致使他拿定主意增加投入的,乃是3月中旬所出现的某件事。就在那日,负责Panda Global运行的人员致电于他,宣称有一款不锈钢制成的门把手突然间订单大增,一日之内售出了200多件。
老张急忙去查看了一番,发觉这款货品乃是他在两年之前所研发的,始终搁置在库房之中无人问津。买家的评价里头写得相当明晰:设计方面十分简约,做工质量颇为扎实,价格相较于欧洲本地品牌而言便宜了一半。

当时,我便已然察觉到,我们所拥有的产品,实际上是具备竞争力的,只不过以往一直隐匿于代工的背后,以至于无人可知此情此景罢了。
不过很快,新的问题便出现了。物流成本过高,一件货物发往欧洲,其运输费用比起产品自身还要昂贵。老陈进行了一番计算,去除掉所有成本之后,净利润竟然还达不到10%。
他再度开启犯愁模式了。Panda Global的运营给出建议,建议他去尝试海外仓备货,将货物预先发送至欧洲的仓库,而后从当地进行发货,如此一来物流成本能够下降相当大的幅度。
老陈犹豫了好几天。备货意味着要压资金,万一卖不出去怎么办?
3月23日,老陈刷到了一条新闻,中国与肯尼亚的商务论坛于内罗毕举办,中国贸促会组织了众多企业而去,数量为64家,前往肯尼亚进行洽谈,重点关注零关税政策的落地情况。
尽管这条新闻跟欧洲市场并非直接关联,然而老陈敏锐地察觉到了一个信号,国家针对出口的支持力度正在持续加大,跨境电商的通道将会愈发顺畅。
第二天,Panda Global的运营向他发送了一份报告:在今年的前两个月期间,经由港珠澳大桥口岸进行进出口的电子元件出现了增长态势,增长幅度为38.2%,高附加值的机电产品正逐渐演变成出口的主要力量。这所蕴含的意义在于,五金产品这类属于工业品范畴的商品,在跨境电商领域所具备的潜力正处于被激活的进程之中。
老陈作出了决定,要去赌上那么一回,那一次选择了五款销售情况最为良好的产品,准备了两个月时长的库存,而后发送至熊猫跨境处于德国之地的海外仓。
海外仓上架之后,效果呈现立即能见到显著成效的态势,配送时间由原本的7至15天缩短至2至3天,转化率径直实现了翻倍增长。在到达3月下旬这个时段,店铺的日订单量处在稳定状态且在50单以上,单日销售额达到的最高数值突破了3万元。
在3月24日这一天,央行开展了5000亿元的MLF操作,以此向市场释放流动性 ,之后老陈趁着这个限定的时间段,凭借店铺的流水当作抵押,从银行贷了一笔款项,打算将产品线从门锁配件扩充到全屋五金。
过往一直觉着去从事金融、去搞政策这般事情距离自身甚远,直至如今才明白,这些宏观层面的事物最终都会降临到我们这些小老板身上。老陈讲道,他往昔从来不去看财经新闻,到了现在每天清晨做的第一件事情便是翻阅各大证券报的摘要,瞅瞅有没有什么新政策、新动向。
让我开始认真思考一个问题的,是老陈的经历,像他这样的传统五金厂,做跨境电商到底有没有前途呢?
我对一些数据进行了查询,而后存在这样的发现,即答案或许比所想象的更为乐观。在今年年初的前两个月期间,港珠澳大桥口岸的外贸总值与去年同期相比出现了增长,增长幅度为55.8%,并且其中跨境电商的增速尤为突出,高达123%。这一情况表明,出口电商的通道正在以较快的速度进行扩张。

另外瞧瞧产品方面,依据券商所做的调研表明,像机械设备、电子元件这类工业品,正逐渐演变成机构予以关注的重要领域了。而老陈售卖的门锁这个配件,恰好正归属在这个范围之内呢。
更关键的是,整个出口的链条正愈发变得高效起来。港珠澳大桥口岸在短短 6 秒内就能够完成一个包裹的查验工作。阿里速卖通于奥地利以及欧洲的物流网络也正在加快布局进行中。并且物流成本当下正逐步呈现下降态势。
老陈跟我讲,他当下最为庆幸之一的是,去年在并非处于最低谷之际没有将厂子给关掉 ,以前曾认为从事电商乃是年轻人的事情,像我们这般的传统工厂是难以运作成功的 ,如今发觉,只要产品足够过硬,渠道具有足够多的数量,依旧能够在海外市场开辟出一条出路。
和老陈交流倾谈持续了整个一下午的时光后 ,我归纳总结得出了三点经验。将这些经验 ,分享给那些同样有着想要转型想法的老板们:
不要从一开始就独自去做此事。老陈能够迅速熟练操作,在极多程度上是源于寻觅到类如熊猫跨境这般的专业服务提供商。对于运营不了解、对语言不熟悉并无妨五金厂出口电商推广,只要找对恰当的人便可以。
选择正确的物流方式是非常关键的,老陈曾经遭遇过挫折,其刚开始的时候全都采用直邮的方式,结果大部分的利润都被运费给消耗掉了,之后运用海外仓进行备货,成本降低了,转化率提升了,利润空间一下子就得以拓展了。
那逻辑简单的老陈的平台选择是这样的,先去做那门槛低的,把流程跑通之后再说。他所选择的那个平台,对于工厂卖家存在扶持政策,前期流量不用过多去担心。等店铺处于稳定状态了,再去思考考量拓展其他渠道。
勿仅将目光聚焦于欧美市场,老陈讲,他当下最为看好的实际上是东南亚以及非洲市场,源自中国 - 肯尼亚商务论坛的消息使他察觉到,零关税政策正开启全新的市场空间,该地工业基础薄弱,五金类产品基本上依赖进口,对价格敏感度颇大,恰为此处的优势。
老陈厂子如今再度热闹起来,原本的工人回来了一多半,他还新招募了两个年轻人,专门负责跨境电商的对接工作。
老陈讲,以前是向客户央求着给订单,如今是自己对着屏幕售卖货物,感受全然不同,虽说目前规模尚微但起码瞧见了行向,有方向感了。
若你身为从事五金加工、寻觅出路的老板,不妨仔细钻研一下跨境电商此路径。产品具备优势,政策实施支持,通道得以打通,机会确实已然降临。
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不少行业的老板说生意不好干了,生意太卷了~但是,
内卷的本质是低水平竞争!竞争是所有行业都天然存在的,问题出在低水平!大环境再差的时候,都有人挣钱,大环境再好的时候,也有人赔钱~卷不是出在竞争上,而是出在你水平太低!
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